Φώτιος Μαυρόφτας
Πολιτευτής με την Ν.Δ. στην εκλογική περιφέρεια Β' Αθηνών
Υπάρχουν οι αξιόλογοι. Υπάρχουν όμως και οι ικανοί. Κάθε αξιόλογος είναι και ικανός; Κάθε ικανός είναι ταυτόχρονα και αξιόλογος;
Και Ηγεσία τι είναι; Τα πάντα. Όμως τι είναι στην ουσία. Είναι το ανέβασμα ενός οργανισμού μέσα από την λογική ότι ναι μεν υπάρχουν οι αξιόλογοι και οι ικανοί, αλλά το ζητούμενο είναι ποιος από τους 2 είναι και ικανός ταυτόχρονα και αξιόλογος.
Στο σημερινό άρθρο, θα δούμε και θα γνωρίσουμε τον 11ο νόμο Ηγεσίας. Το νόμο του Στενού Κύκλου. Μαζί με την ανάπτυξη αυτή, θα γνωρίζουμε και τι κάνει ένας Ηγέτης ως προς την ανάπτυξη του οργανισμού. Ώστε ο οργανισμός να είναι ασυναγώνιστος.
Στενός Κύκλος τι είναι. Το δυναμικό ενός Ηγέτη, καθορίζεται από τους ανθρώπους που βρίσκονται δίπλα του.
Υπάρχει η περίπτωση να έχει ή να μην έχει αντιληφθεί ένας Ηγέτης το κατά πόσο οι άνθρωποι που υπάρχουν δίπλα του είναι αυτοί που πραγματικά χρειάζεται να έχει. Το ενδεχόμενο αυτό εξαρτάται από το κατά πόσο οι άνθρωποι είναι ή παριστάνουν τους ικανούς και τους αξιόλογους ενώ στη πραγματικότητα, δεν είναι αυτοί που χρειάζεται. Η Ηγεσία καλείται να πράξει. Παραχωρώντας αρμοδιότητες, προκαλεί την διαπίστωση αν αυτές οι αρμοδιότητες καλώς όντως δόθηκαν. Η καλύτερη απάντηση επομένως, είναι η εμπιστοσύνη.
Όταν ένας Ηγέτης αναλαμβάνει έναν οργανισμό, εξυπακούεται ότι για να γίνει αυτή η αλλαγή, αλλαγή Ηγέτη δηλαδή, ότι κάτι δεν οδεύει όπως θα έπρεπε. Οπότε έχουμε ανάδειξη μιας άλλης Ηγεσίας, όχι μόνο σε πρόσωπο, αλλά σε ήθος και στοιχεία που αναγνωρίζονται ως καίρια ζητούμενα.
Η πρώτη διαπίστωση της Ηγεσίας που αναλαμβάνει, είναι για πιο λόγο υπάρχει ή συντηρείται μια στασιμότητα. Ή παγιώνεται μια ανοδική πορεία. Μπορεί η ανοδική πορεία να περιλαμβάνει και στοιχεία στασιμότητας; Σαφώς και περιλαμβάνει, από την άποψη ότι ένας οργανισμός μπορεί να έχει τις κατευθυντήριες γραμμές όπως αυτές εκπορεύονται από την Ηγεσία, αλλά ωστόσο αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές υλοποιούνται από ανθρώπους που έχουν αναλάβει το πέρας αυτών.
Η Ηγεσία χρειάζεται δίπλα της ισχυρούς ανθρώπους που είναι ικανοί και αξιόλογοι, και όχι αδύναμους ανθρώπους. Η Ηγεσία επιδρά καταλυτικά στον οργανισμό, όταν ο Ηγέτης κατόπιν των όσων έχει δει από μια συγκεκριμένη ομάδα, αποφασίζει την απομάκρυνση.
Και πως έρχεται αυτή η απόφαση, και μπαίνουμε στην ουσία του Νόμου του Στενού Κύκλου.
Ο Ηγέτης, χωρίζει στο μυαλό του, το έργο και πως αυτό θα πραγματοποιηθεί, σκεπτόμενος ότι επιζητεί όχι τους αδύναμους. Αλλά τους καλύτερους. Ο μόνος τρόπος να υπάρχει παγίωση της ανοδικής πορείας ενός οργανισμού, είναι η τροφοδότησή του, με στελέχη που έχουν την ικανότητα να ηγούνται σωστά και δυναμικά και να φέρνουν τα αποτελέσματα που έχει ζητήσει η Ηγεσία του οργανισμού.
Ας μην λησμονούμε ότι, όταν διαθέτεις το καλύτερο δυναμικό, το δυναμικό αυτό εκτοξεύεται στα ύψη. Ηγέτης είναι οι άνθρωποι και άνθρωποι είναι ο Ηγέτης.
Η λέξη, ΔΙΩΧΝΩ, είναι επιβεβλημένη, έστω και αν ακούγεται αυστηρή, όταν ο οργανισμός επιζητεί αυτό που δεν μπορεί να έρθει με την διατήρηση του παλιού. Έχουμε την δημιουργία του Στενού Κύκλου. Και στενός κύκλος, είναι οι επιμέρους ηγετικές θέσεις, να φέρουν το αποτέλεσμα που επιζητεί η Κεντρική Ηγετική Θέση. Κ.Η.Θ. εν συντομία.
Η αντικατάσταση είναι η άνοδος σε νέο επίπεδο, όταν το υπάρχον επίπεδο δεν είναι εναρμονισμένο με το επίπεδο που επιθυμεί η Κ.Η.Θ.
Η Ηγεσία, για όσους πιστεύουν ότι ένα μοναχικό άθλημα, δεν είναι. Είναι μια ομαδική κατάσταση. Και η ομάδα αν δεν ¨τραβάει", για λόγους που έχουν να κάνουν με αδυναμία, τότε αλλάζει, και η αλλαγή αυτή γίνεται σταδιακά ή και απότομα όταν οι περιστάσεις το επιβάλλουν. Η Ηγεσία χρειάζεται ανθρώπους που έρχονται στον οργανισμό για να προσφέρουν και όχι για να εκμεταλλευτούν τον οργανισμό ώστε αυτός να τους προσφέρει.
Ο Νόμος του Στενού Κύκλου, οδηγεί σε αποφάσεις κάτω από το πρίσμα της συνεχούς αξιολόγησης. Αξιολόγηση στα πάντα.
Ο Νεντ Μπάρνχολτ, μάνατζερ της Hewlett - Packard, έχει αναπτύξει μια θεωρία. Η θεωρία αυτή είναι για τους ανθρώπους εντός οργανισμού.
α) Υπάρχουν αυτοί που παίρνουν το μήνυμα αμέσως και ρίχνονται στη δουλειά
β) Εκείνοι που είναι σκεπτικοί και δεν ξέρουν τι να κάνουν
γ) Εκείνοι που βλέπουν αρνητικά μια κατάσταση και προσπαθούν να ανατρέψουν αυτή τη κατάσταση
Η ηγεσία, δεν πρέπει να αναλώνεται με αυτούς που ανήκουν στη 3η κατηγορία, διότι χάνει ενέργεια για την 2η κατηγορία, ώστε να μπορέσει να τους εγκλιματίσει σε νέα δεδομένα. Ο Στενός Κύκλος, είναι επένδυση στη 1η κατηγορία, και επένδυση στη 2η κατηγορία και αποεπένδυση στη 3η κατηγορία με αντικατάσταση αυτών, ώστε οι νεοεισερχόμενοι να ανήκουν στη 1η ή αρχικά στη 2η και κατόπιν όλοι στη 1η.
Ο Στενός Κύκλος, είναι η τροφοδότηση του οργανισμού με πέντε τύπους ανθρώπων.
1. Αυτοί που ανεβάζουν τον εαυτό τους, με την έννοια ότι συνεχώς τον παρακινούν
2. Αυτοί που ανεβάζουν το ηθικό στον οργανισμό
3. Αυτοί που με το έργο τους, ανεβάζουν τον Ηγέτη
4. Αυτοί που ανεβάζουν τους άλλους
5. Αυτοί που ανεβάζουν άλλους που ανεβάζουν άλλους.
Δηλαδή, την τροφοδότηση του οργανισμού με πρόσημο την άνοδο.
Η Ηγεσία είναι μια έννοια συνεχούς κίνησης. Και η κίνηση επιβάλλει την τροφοδότηση ώστε να υφίσταται κίνηση. Ένας οργανισμός, όταν διαπιστώνεται να έχει στους κόλπους του, στοιχεία που δεν εμπεριέχουν ώστε και ένα από τα πέντε προαναφερόμενα, η Ηγεσία είναι στη διαδικασία συνεχούς βελτίωσης του Στενού Κύκλου. Η συνεχής βελτίωση του Στενού Κύκλου, επιδρά θετικά στην όλη διάρθρωση του οργανισμού όπως επίσης με την βελτίωση αυτή, παρακινεί συνεχώς τους ανθρώπους ώστε να ενταχθούν σε αυτόν. Εξάλλου, ποιος δεν θα ήθελε να ανήκει στους κορυφαίους.
Η Ηγεσία, με το Νόμο του Στενού Κύκλου, περνά στο επίπεδο της λογικής ηγεσίας των 360ο μοιρών.
2η αρχή της ηγεσίας προς τα άνω :
Ελαφρώστε το φορτίο του ηγέτη σας.